日韩字幕一中文在线综合,久久精品一区二区三区日韩,一区二区三区免费在线

簡介

Introduction

財中金控是國內(nèi)領(lǐng)先的專注為企業(yè)提供一站式資本價值服務(wù)的國際精品產(chǎn)業(yè)投資銀行。

公司由投資銀行、財務(wù)、金融、法律、營銷、管理、產(chǎn)業(yè)整合等領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗豐富的專家組成。我們專注于為高成長、富有潛力的國內(nèi)企業(yè)提供全方位、全過程、全階段的資本導(dǎo)航綜合解決方案。

發(fā)展歷程

History

2000年吳克忠先生回國從事股權(quán)投資。

2002年優(yōu)勢資本（中國）有限公司成立從事股權(quán)投資業(yè)務(wù)。

2006年合作運作“泉州品牌企業(yè)投資促進中心”。

2007年財中金控前身財富中國金融控股有限公司成立從事投行業(yè)務(wù)。

2016年協(xié)助40多家企業(yè)境內(nèi)外上市IPO融資及金額超400億協(xié)助超過25家企業(yè)完成私募融資超30億。

2017年財中金控重組，品牌全新升級，并成立財中比佛利，從事管理咨詢業(yè)務(wù)，形成了產(chǎn)業(yè)投資銀行生態(tài)系統(tǒng)。

2020年財中金控實行三大中臺戰(zhàn)略，成立了生命科學(xué)、低碳環(huán)保與新一代信息技術(shù)三大產(chǎn)業(yè)中臺。

2021年財中金控新增了財中創(chuàng)投、GoIPO資本聯(lián)盟和無域無疆。

服務(wù)模式

Service Mode

盡調(diào)調(diào)查/解決方案

通過聯(lián)合培訓(xùn)、走訪和咨詢，樹立企業(yè)正確的資本價值理念，對企業(yè)家的資本價值誤區(qū)進行糾偏，形成覆蓋企業(yè)成長各個階段的價值標準以及形同漏洞的良性項目發(fā)現(xiàn)機制。

從投資者角度出發(fā)，以專業(yè)和獨特的資本眼光，從企業(yè)的成長空間、可持續(xù)性、商業(yè)模式及核心競爭力中判斷、發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的資本價值，篩選有潛在價值的企業(yè)。

幫助被投資企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身增長價值，發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值缺陷，完成企業(yè)價值的轉(zhuǎn)型與糾偏，挖掘企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的可發(fā)展方向。

方案實施/資源對接

幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)合規(guī)性價值、業(yè)務(wù)持續(xù)增長、經(jīng)營效益提升、產(chǎn)業(yè)資源的整合，協(xié)助企業(yè)配套對接各類資源，快速提升企業(yè)的整體價值。

資本對接/價值兌現(xiàn)

隨著企業(yè)價值性和合規(guī)性水平的提升，企業(yè)資本價值得到大幅度提升，幫助企業(yè)逐步與資本對接，最后實現(xiàn)企業(yè)與資本市場的完整對接，真正實現(xiàn)企業(yè)的資本價值。

服務(wù)理念

Service Mind

	從戰(zhàn)略規(guī)劃、渠道營銷和云營銷等角度出發(fā)，明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，開拓企業(yè)各類型渠道的營銷能力和規(guī)模，從而實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)力倍增；
	從定位、差異化和創(chuàng)新力等角度出發(fā)，對企業(yè)及產(chǎn)品進行準確定位，提煉和培養(yǎng)企業(yè)有別于競爭對手的差異化特點，培養(yǎng)和打造企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力倍增；
	從商業(yè)模式、并購和資源的各方面資源進行全面整合，并協(xié)助企業(yè)適時適度收購上下游和競爭對手，從而實現(xiàn)企業(yè)的資源力倍增；
	從品牌、共贏機制和企業(yè)文化等角度出發(fā)，對企業(yè)的品牌進行重新梳理和完善，打造適合于企業(yè)內(nèi)部和外部主體的共贏機制，并培養(yǎng)獨特的企業(yè)文化，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)力倍增；
	從合規(guī)性、股權(quán)激勵和管理等角度出發(fā)，全面規(guī)范企業(yè)的法律、財務(wù)和業(yè)務(wù)，通過股權(quán)激勵工具調(diào)動員工積極性和吸引外部人才，并提升企業(yè)全面管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的執(zhí)行力倍增;

財中金控

TVC

服務(wù)語錄

Quotations

萬丈高樓不是平地起，是從上往下開始設(shè)計的。必須讓上游、下游、合作伙伴、員工及你自己都賺錢，您的企業(yè)才可持續(xù)。1億與10億銷售額的企業(yè)沒有太大區(qū)別，就像跑了1米和10米的1000米長跑，快比現(xiàn)在領(lǐng)先更重要。

企業(yè)最有價值的東西是看不見的，看得見的東西都沒有什么價值。我們開餐館往往先找好廚師，但真正能做大的餐館企業(yè)應(yīng)該是沒有廚師的。資源整合就是將原來放錯地方的資源放對地方。

企業(yè)以前是有多少錢做多少事，現(xiàn)在是做多少事需要多少錢；企業(yè)實際上缺的不是資金，而是花錢的能力。資本有時不是幫企業(yè)而是會害企業(yè)，就像把夏利車加滿油趕到賽車場。

沒有一種產(chǎn)品、一項技術(shù)能養(yǎng)企業(yè)一輩子，能養(yǎng)企業(yè)一輩子不是產(chǎn)品和技術(shù)。產(chǎn)品只要得70分就可以，成就好企業(yè)的往往未必是最好的產(chǎn)品。沒有人說麥當勞好吃，但它是全世界最大的餐館；沒有人說立頓茶好喝，但它是全世界最大的茶葉企業(yè)。有些企業(yè)做得越大死得越快，如代理品牌企業(yè)。制造商與運營商的區(qū)別就像打獵與圈養(yǎng)。